Management

Développer sa posture de manager agile

Développer sa posture de manager agile

Mont de Marsan
293 avenue du Maréchal Foch
40000 MONT-DE-MARSAN

Locaux et formation accessible aux personnes en situation de handicap

Description de la formation

Objectifs

  • Définir la posture du manager de proximité
  • Apprendre à mieux se connaître pour appréhender ses atouts et ses limites
  • Utiliser la communication non violente au service de sa posture
  • Formaliser les entretiens en fonction des situations
  • Maîtriser les fonctions du « manager agile »
  • Adopter une posture de facilitateur en fonction des situations rencontrées, accompagner/gérer en s’appuyant sur les leviers de motivation de chacun, anticiper les conflits
  • Personnel d’encadrement, managers de proximité en poste ou en voie de l’être, dirigeants de TPE avec mission d’accompagnement
  • Groupe de 5 à 12 participants

Exercer des fonctions dans le management/accompagnement d’équipes (ou personnel s’inscrivant dans un parcours d’évolution vers des postes d’encadrement).

Cette formation collective se déroule en présentiel.
L’animateur s’appuie sur les difficultés (freins et blocages) rencontrées par les participants, des apports théoriques, des exemples de son expérience de professionnel, des engagements des apprenants en fin de séances et sur des études de cas pratiques.
L’animation vise une démarche personnalisée et opérationnelle. Le but est ainsi de « faire prendre conscience » avant tout et d’engager les participants à expérimenter des actions concrètes dans leur quotidien.

Évaluation en cours et en fin d’action :

  • Quiz
  • QCM
  • Scan des actions mises en pratique

Jour 1

Retour sur les rituels du manager de proximité

  • Identifier les rituels existants et les irritants éventuels
  • Identifier les pistes de solutions (antidotes aux irritants)
  • Se constituer une bible de rituels à adopter et en lien avec les contraintes de chaque métier

Entretiens individuels / entretien de recadrage

  • Identifier les types d’entretiens, leurs buts et leurs caractéristiques
  • Préparer, formaliser et conduire des entretiens individuels
  • S’entrainer à conduire des entretiens : Cas pratiques intégrant des outils de communication efficaces (Communication non violente…)

Jour 2

Briefing / Debriefing

  • Préparer un briefing individuel et collectif
  • Formaliser un process commun de briefing et débriefing
  • S’entrainer avec des mises en situation générales et/ou des cas pratiques

Animation de la performance d’équipe

  • Fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs (individuels et collectifs)
  • Analyser l’atteinte des objectifs et engager les actions correctives
  • Activer les leviers motivationnels (savoir formuler un feedback, structurer son discours challengeant…)

Dates des prochaines sessions

10 & 12 juin 2024

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