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Comment réussir ma prise de poste et mieux gérer mon temps ?

Comment réussir ma prise de poste et mieux gérer mon temps ?

Matthieu souhaite accompagner la mobilité interne de son responsable de production à sa prise de poste en tant que Directeur Industriel. 

Il a choisi la promotion de son collaborateur car il maîtrise les aspects techniques et sécurité du poste mais doit prendre de la hauteur pour mener à bien son nouveau poste de direction industrielle. Ils sont tous les deux conscients de la nécessité de Marc (futur Dir. Industriel) à mieux gérer son temps pour être efficace et pleinement performant. C’est pourquoi, Matthieu (DG) sollicite Ccity Conseil pour un coaching individuel en parallèle de sa prise de poste.
  • Identification des talents (ce que je sais faire facilement et naturellement) et des points de vigilance à renforcer à partir du profil Talents TLP,
  • Prise de conscience des croyances limitantes, véritables freins à dépasser, et comment les ramollir grâce au test des « Drivers »
  • Cartographie de ma SWOT de Directeur Industriel à partir d’une trame proposée et identification des axes pour renforcer mes forces et développer mes faiblesses,
  • Définition d’un emploi du temps hebdomadaire type et de priorisation des tâches à déléguer et à assumer pour sécuriser mes livrables et comportements vis-à-vis de mes équipes,
  • Définition de mes objectifs et trame entretien N+1
  • Capacité à faire les tâches nouvelles de mon poste (voire d’autres) dans le même temps de travail
  • Retrouver l’aisance et la maîtrise de mon précédent poste,
  • Avoir amélioré la confiance que les autres (usine et direction) ont en moi, avoir acquis les compétences techniques de laboratoire, avoir du temps pour une pratique sportive source d’équilibre et de forme,
  • Avoir acquis de nouvelles compétences autres que celles listées précédemment pour viser de nouveaux paliers tout en respectant mon équilibre vie pro et perso,
  • Retrouver mon poids de forme.

Objectifs atteints

J'ai réussi à faire plus de missions en moins de temps.

1

Appropriation du poste et nouveau costume

passage de cap et je me sens bien
2

Les équipes me sollicitent différemment

moins fréquent et plus ciblé
3

J’ai appris à déléguer

à mes chefs d’équipe, à faire confiance et à prioriser mes besoins (développer des outils Excel pour sécuriser les stocks et appros, consommations)
4

Le regard de la direction a changé

partage d’expériences et passation = confiance vs observation au départ
5

Prendre du recul sur le moment difficile

et à intégrer les enjeux de mon poste : plus de management / hauteur-distance et moins d’opérationnel-faire.
6

J’ai appris à résoudre différemment les problèmes techniques

observer et laisser faire au lieu de faire et court circuiter mes chefs d’équipe.
7

J’ai développé de nouveaux outils

de planification fiables et alignés avec l’ERP (excel sur les stocks-achats) et de nouvelles capacités d’anticipation/ organisation pour gagner en efficacité (éviter l’urgence pour mieux contrôler) et efficience (faire plus en moins de temps en priorisant) -> maîtrise des process et pilotage stocks (détection des anomalies).
8

J’ai expérimenté le besoin d’échanges avec ma hiérarchie

pour anticiper et régler des problématiques.
9

J’ai osé changer mes habitudes

de fonctionnement et oser exprimer mes ressentis (contre nature). J’ai ressenti une amélioration, fluidité et confiance dans ma relation avec mon manager. Je n’hésite plus à partager mes difficultés et écouter ses recommandations et proposer des points hebdomadaires pour partage et alignement.
10

Je ne prends plus les commandes

de la production en direct sauf difficultés techniques ponctuelles.

Autres témoignages clients

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